【课程背景】
◆ 规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；
◆ 制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；
◆ 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；
◆ 员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；
◆ 现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；
◆ 想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手；
◆无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情；
在企业经营中，企业管理者常有以上的困惑，这些问题的症结在哪里？如何真正使现场成为利润产生的源泉？如果建构最优化的现场运作模式，如何向现场精益化管理转型？本课程即由此展开！
【课程收益】
1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理
2. 充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理
3. 革新观念，育成各级人员的精益观念及意识
4. 构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化
5. 调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的
6. 准确制定有效的标准，找准督导工作的根本点
7. 布局基础管理实践，灵活运用有效管理和改善技法
【课程目的】
本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。
【课程特色】
1. 专业讲师深度剖析日式精益实战理论，系统规范，简单、实用、可操作
2. 活泼，幽默，课堂气氛活跃，很高的参与性与互动性
3. 善用大量实战案例启发学员，实用性强
4. 现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合
【授课对象】
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等
【课程大纲】
