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电子电器

工业工程IE实战坊
信息来源: 添加时间: 2016-6-2 15:28:24 发布人:

【课程背景】

在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30%以上?

在我们看来亏本的生意,为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率?

现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!

在现代IE眼里:我们的工厂至少存在20%以上的效率提升空间,可以降低20%以上的人力成本!

【课程收益】

2  从系统的角度了解现代IE (工业工程) 的真正含义及发展历史

2  学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向

2  学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率

2  系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果

2  多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线 (CELL) 设计方法与运用

2  全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本;

【授课对象】

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员者

【课程大纲】


第一部分:IE职能分析及组织设计

IE工程的定义及发展概况

n   IE的发展历史与变革

n   传统IE手法与改善工具

n   现代IE的发展趋势

n   精益生产与现代IE的区别及联系

职能组织与IE效率

n   现代世界级企业组织结构分析

n   生产工程 (工艺工程) 职能分析

n   工艺工程与IE效率的关系

n   生产计划 (PMC) 职能分析

n   生产计划 vs 生产效率

n   生产部门关键职能分析

n   IE技术手法在生产部门的运用

n   质量部门关键职能分析

n   质量成本分析与IE效率

n   各职能部门关键的管理绩效指标

n   IE在工厂应有的管理角色定位

n   IE与工厂职能部门的协作关系

第二部分:标准时间设定及标准化作业

标准时间设定方法

n  预设时间法 (PTS) 简介

n  现代IE常用的预设时间法 (MOD法)

n  模特法 (MOD) 原理及其在IE默认时间中的运用

n  作业时间秒表分析法

n  人机作业时间分析

n  宽放原理及标准时间设定

小组活动:实例分析与计算

标准化作业实施方法

n  产品制造工艺、工序分析

n  制造工艺标准化实施步骤

n   工序安排及作业内容标准化

n  标准化作业指导书(WI)制定及员工培训

n  生产条件标准化:设备工具、物料

n  员工作业动作标准化

n  标准化作业与效率质量的关系

第三部份:IE现场效率改善手法

效率定义及分析技巧

n  生产线标准产能设计与分析

n  生产性数据收集统计

n  产线生产效率计算方法

n  综合设备效率计算方法 (OEE)

IE效率改善方法与步骤

n  现代IE效率改善的六大方法

n  动作经济性原则分析与运用

n  理论作业瓶颈与实际瓶颈分析

n  ECRS改善手法运用

n  生产停线异常分析与改善

n  员工作业异常分析与改善

n  低质量效率损失分析与改善

n  自动化在效率改善中的运用

n  人性化管理与生产效率

快速换线(SMED)效率改善

n  换线时间统计与分析

n  区分内部作业时间与外部作业时间

n  识别同步作业改善机会

n  换线活动过程中的典型浪费分析

n  缩短换线时间50%的六大步骤

改善实例演练

第四部分:单元化 (CELL) 生产线设计

小组活动:生产线模拟 (OperationSimulation)

生产线设计原理与基础

n   生产线现场存在的典型浪费分析

n   生产线布局设计的六项基本原则

n   如何在生产线设计时减少作业浪费

单元化生产模式的定义与特点

n   单元化生产模式的种类

n   设备加工单元化与流水线单元化

n   设备加工制程化价值流分析(VSM)

n   从价值流图分析传统生产模式的优缺点

n   设备加工细胞单元化的风险与挑战

单元化生产线设计步骤

n   产品分族的重要性、产品分族方法

n  设备加工型单元线节拍设定方法

n  单元流水线节拍设定原则

n  作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定

n  直线型、U型、Y型、复合型

n  工作台、工装夹具、物料架、物料车

n  工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率

第五部分:IE改善项目管理技巧

n   如何做好IE改善项目的策划

n   改善项目的定义、选择方法

n   IE项目的团队组建,成员结构与分工

n   如何制定改善项目的阶段性计划

n   跨部门的沟通协调与团队合作技巧

n   项目团队的沟通及管理技巧

Q&A:学员提问及问题解答




 
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