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广州尚培企业管理咨询有限公司

联系人:李老师/周老师

电话:13751712841/15889989060

传真:86-020-39098558

Email:sales1@px1plus1.com

sales3@px1plus1.com

网址:

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广州办事处:广州市南沙区进港大道80号

精益生产/质量管理

物联网时代下的智能化仓储及物流管理
信息来源: 添加时间: 2022-4-15 发布人:李老师

培训时间:2022年04月15-16日深圳  11月22-23日深圳
培训费用:5800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。
咨询电话:13751712841李老师/15889989060周老师
主办单位: 广州尚培企业管理咨询有限公司

∵〖课程背景〗
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参访实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。
∵〖课程收益〗
通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
∵〖课程大纲〗
一、智能制造与智能物流
1、工业4.0与中国制造2025的区别
2、智能制造的核心:仍然是QCD
3、CPS--智能工厂的核心技术体系
4、工厂智能物流:端到端的管理与技术
5、工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化
二、工厂智能物流的规划
1、案例介绍:工厂物流规划的典范
2、工厂物流业务规划篇:端到端的思考
3、案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施
4、物流布局规划工具篇
1)经典规划工具:SLP简介
2)物流关系与面积核算
3)案例介绍:SLP工厂物流大布局
5、规划仿真篇
1)主流仿真系统应用简介
2)主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
1、工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
2、整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍
1)项目范围与目标
2)工厂整体物流规划
3)注塑与装配车间智能物流实施
2、线边物流篇
1)车间工艺要求与物流实施细则
2)举例:典型工艺环境的物流设计
3)精益与智能物流的结合
4)案例研讨:不同工序线边物流设计
3、物流设备篇
1)条码、RFID等物流技术简介
2)智能物流设施简介
3)物流机器人AGV等应用简介
4、信息系统篇
1)主要物联网IOT技术介绍
2)WMS系统介绍
3)趋势:LES系统的出现
4)其他系统
∵〖专家介绍〗
李老师
资深讲师、高级顾问
精益供应链与工厂物流管理资深专家
国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问
通过对日本丰田元圢工厂以及德国工业4.0的研究,对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用,其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。
丰富的智能制造与智能物流系统规划经验。
李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。
中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营管理咨询
第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。
中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评。
上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益运营。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

 
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