你好,欢迎来到1+1培训网! 设为首页加入收藏联系我们在线留言
新浪微博 腾讯微博
 
 

企业内训

精益改善/质量管理
人力资源管理
战略/综合管理
采购/物流/供应链管理
贸易营销管理
研发项目管理
财务金融管理
 

联系我们

广州尚培企业管理咨询有限公司

联系人:李老师/周老师

电话:13751712841/15889989060

传真:86-020-39098558

Email:sales1@px1plus1.com

sales3@px1plus1.com

网址:

http://www.px1plus1.com

广州办事处:广州市南沙区进港大道80号

精益改善/质量管理

TPM—计划保全与备品备件管理
信息来源: 添加时间: 2020-3-18 18:35:27 发布人:

课程背景:
“工欲善其事,必先利其器!” TPM称为全面设备维护,是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制,其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在:设备故障等损失激减,品质不良降低10倍以上,综合生产效率倍增,人员及在库削减过半,成本降低30%等!!
课程目标:
全面了解生产设备的使用和维护知识;
树立零故障观念,掌握设备综合管理方法;
提高机器设备使用率和综合生产效率。
培训对象:生产/品质主管、工程师
课程提纲:
第一讲:与时俱进——了解全员设备管理TPM
认识设备管理TPM的必要性
为什么知名企业推行TPM?
世界500强的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM?
第二讲:科学管理——设备专业保全实务
设备管理的重要性(观摩500强)
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理?
如何编制专业保全的体系?
如何制订保全方针战略?
如何制订设备管理及PM基准?
如何编制保全日历?
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度?
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理?
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫?
案例:大量活动事例分享
第四讲:全力支援——设备管理的其它活动
引子:如何展开课题活动?
企业的16大LOSS及24大LOSS
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生?
故障0化有何秘诀?
瞬间停止故障的改善程序
引子:如何提升员工保全技能?
什么是员工技能的4星理论?
如何设置保全教育训练课程?
第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具
TPM管理体系
设备规划管理
建立计划保全的框架
计划保全的推行步骤
正确处理计划保全和自主保全的关联
预防保全(PM)
日常保全
定期(定量)保全
定期(定量)保全的定义
定期保全范围
定期保全步骤
预知保全
事后保全(BM)
改良保全(CM)
保全预防(MP)
案例分享:设备专业保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——记录
故障管理工具——记录分析
故障管理工具——报告
故障报告例——故障描述
故障报告例——原因分析
故障报告例——对策
故障管理——再发防止
案例:保全报告
设备管理评价指标及方法
小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录)
课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由
老师对设备保养系统管理适用性进行点评。
机械制造业专业保全的相应实用表格分享
第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
TPM导入的步骤
第七讲:效果评价——设备综合效率计算
生产活动中的16大损失
6大损失的形象化
TPM6大损失的构造
设备综合效率(OEE)
如何攻击损失
   案例:某大型企业OEE计算方法
第八讲:备件供应——备品备件的管理
备品备件ABC管理
备品备件标准化
备品备件管理流程
备品备件库存管理
如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制
备品管理效果的评审与考核
  案例分享:某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享
第九讲:设备综合管理软件事例分享
课程总结及问题解答
专家介绍:
宋志军 先生
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
曾应邀主导并参与下列项目:
某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;
某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;
某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;
某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;
某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;
某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;
某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等
授课风格:
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
部分客户见证:
中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。

 
广州尚培官方微博
 
1+1培训网版权所有   备案号:粤ICP备14070291号   咨询热线:400-774-6216 电话:020-39098558 
邮箱:1352598766@qq.com
地址:广州市南沙区进港大道80号