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广州尚培企业管理咨询有限公司

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精益改善/质量管理

钢铁团队与铁军执行力
信息来源: 添加时间: 2019-7-9 19:53:16 发布人:

课程背景:
在管理学中,有这样一种说法,“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为会么这么说呢?因为一头狮子带领一群绵羊,它就能把绵羊变成狮子;而一只绵羊带领一群狮子,却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性,可见一斑。
军队中有名行话叫“兵熊熊一下,将熊熊窝 ”,一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒,如果主帅不会带兵,等待这支军队的只有失败。
解放军正是在中国的土地上,在毛泽东思想的指引下,由弱到强,一步步成长为一支钢铁之师,战胜了一切与之较量的敌人。企业家如果能够向解放军学习,借鉴解放军管理队伍的经验,带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍,那么,这支企业团队必定是不可战胜的!
只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力,企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞,就会变得不可战胜!
此课程将协助我们去打造一支钢铁的团队和铁军的执行力!

课程时间:2天/16时
课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程收益:
● 收获如何打造一支铁军团队,需要满足什么条件
● 铁军团队与其他的团队有什么不一样
● 打造铁军团队中的领导应满足什么条件
● 铁军团队中的中层如何进行去历练
● 铁军团队中的基层员工如何有效训练
● 铁军执行的过程当中如果做到以结果为导向
● 让团队成员把说的变成做的,把做的变成结果
● 让团队成员学会担责任,敢于负责任,才能担重任
● 熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配
课程大纲:
第一讲:如何打造铁军团队“铁营盘”
一、平庸型团队
1. 凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”
2. 员工在后面阳奉阴违
案例分析:深圳某印刷厂平庸型团队
东莞某超市平庸型团队案例
二、优秀型团队
1. 领导凭能力
2. 领导凭魅力
3. 员工愿意跟随
案例分析:深圳某互联网公司优秀型团队案例
三、铁军型团队
1. 领导扮演的是教练、教官
2. 团队自动运转
四、团队成员如何隔入企业文化
1. 企业文化的形成
2. 好的企业文化对公司有什么好的影响
3. 企业文化为什么会影响公司的执行力
华为狼性文化案例解读
案例分析:深圳某文化公司铁军型团队
总结:铁军型团队打造的条件是:做到三个统一:统一思想、统一目标、统一行为

第二讲:团队领导者应树立威信
一、以身作则、勇于负责
1. 管理者应以身作则
2. 责任的分类
1)角色责任
2)能力责任
3)道义责任
3. 关于责任的原则
1)权力越大责任越大
2)权利越大责任越大
3)能力越大责任越大
当代领导人以身作则(习大大南访的案例分享)
珠海德资世界500强总裁工作中的案例
二、严字当头、严于律己
1. 管理者希望团队成员都有所作为,更好及更快的方式就是——严字当头
2. 严格是一种爱,更是一种责任
古人语:棍棒底下出孝子
钢琴家郎朗的案例分享

第三讲:团队领导者如何培养下属
一、上通下达(掌握沟通技巧和方法)
1. 沟通前的态度及沟通过程中的方法
现场演练
二、大胆授权
1. 管理者为什么会累?部门为什么不能重生?
1)根源有三:
a管理者不授权
b插手已授权
c接受反授权
2. 授权有术:如何改善领导的授权
1)授权四象限法则
a必须授权
b应该授权
c可以授权
d不应授权
三、择机授权:如何选择授权时机
四、考量授权的指标
五、高效授权的五步法
1. 高效授权五步法1:分析
2. 高效授权五步法2:指定
3. 高效授权五步法3:委派
4. 高效授权五步法4:控制
5. 高效授权五步法5:评估
六、检查到位
下属不会做你希望做的事情,只会做你检查做的事情!
记住:授权不等于弃权
检查分为:自检、他人检、事前检、事中检和事后检
七、伯乐相马(发掘人才)
1. 如何去找到你要的人才
2. 人才考核的四个标准是什么
八、团队如何甄选到优秀的人员和人才
1. 探讨我们企业是如何进行甄选人员和人才?
2. 我们甄选人员和人才的标准又是什么?
经典案例分享
九、管理者在用人的时候如何做到“好钢用到刀刃上”
1. 个人特点
2. 性格、经验、知识、阅历等进行分析
总结:合适的人到恰当的岗位上去做他能胜任的事情
案例分享:深圳某公司刘总用人的案例

第四讲:如何学会去狠抓基层
一、“讲过了”就“盯”
1. 管理是盯出来的
2. “首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1. 能力是练出来的
2. 千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潜力是逼出来的
2. 全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
四、“没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
2. 心法大于方法,方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1. 推卸责任是借口,解决问题是原因
2. 习惯找借口,成功没入口

第五讲:铁军执行应做到以结果/价值为导向
一、结果、价值为导向
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源是什么
1)认识问题(不知道什么是结果)
2)态度问题(不愿意做结果)
3)能力问题(做不出结果)
二、交警指挥的案例、长工挖井的案例分享
1. 结果的三大误区是什么
1)态度≠结果
2)职责≠结果
3)任务≠结果
4)管控结果的三大要素
a有时间
b有价值
c可考核
5)为什么要做结果
a结果能给企业带来什么
b结果能给个人带来什么
小王与小刘的案例
莫言老师的案例

第六讲:铁军团队如何做到精诚合作
一、共同目标
1. 深入解读目标的重要性及目标的必要性
2. 团队有没有战斗力,有没有凝聚力,合作是最最重要的一个环节,如果合作出问题那一切的一切都是假的!没有任何意义和价值!
二、相互信任
1. 信任是合作的基石,没有信任,合作就是一个伪命题!
三、理解支持和包容
四、利益分配
五、沟通顺畅
案例分享(上海某科技公司的案例)

第七讲:铁军成员学会担当责任
1. 责任来自选择!
2. 选择有二个答案
1)一个是承担
2)一个是逃避
3. 我们如何学会在工作中去做一个正确的选择
案例中我们分析、剖析到公司要承担责任,个人要承担责任。如果不承提的后果是什么,如果承担的前景又是什么。

第八讲:铁军成员学会解决问题
1. 铁军成员应学会:发现问题、分析问题和解决问题
2. 解决问题要的是:你面对问题态度和解决问题的方法
案例分享:地上没什么会有油渍
工具展示(鱼骨图工具六)
讲师介绍:
吴湘洪老师   正能量团队执行打造专家
国家CCAA注册咨询培训师
现任:共赢世纪 | 董事
专注于团队执行力、团队正能量、领导力
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师。
授课风格及特点:
他从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。
他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在90%以上!

经典案例:
2014年华耐家居返聘吴湘洪老师讲授《工作重在到位》10天。
2014年重庆农商行返聘吴湘洪老师讲授《责任心与执行力》13天。
2012-2014年为广西水力电业集团讲授《赢在执行》《高效沟通》课程,共22期,42天。
深圳华为技术讲授《高效沟通》、《赢在执行》12期。
石家庄电信讲授《责任心与敬业精神》10期。
爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》18期。
爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》8期。
爱普科斯公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》22期。
三星集团各分公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理》16期。
立顿集团讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》14期
TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》22期。
YKK集团吉田拉链(深圳)讲授《赢在执行》、《现场管理》6期。
联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》11期。
康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》16期。
深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》10期。
TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》10期。
广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》4期。

主讲课程:
自我管理                              团队管理
《角色认知与自我提升》                 《摆正心态干工作》
《中高层领导有方》                     《引爆团队正能量 》
《高效沟通与问题分析解决》             《心态激励与责任担当》
《MTP中高层管理技能提升》            《全员执行力——执行必到位》

部分服务过的客户:
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电…..
金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行、河南杞县信用联社、南京银行、泉州银行、兴业银行、邢台银行、汉口银行洪山支行、湖南农商行、合水农信社、东莞农商行、武汉农村商业银行蔡甸支行、中国银行潜江分行、揭东农商行、福州兴业银行运营管理部、临桂农商行、新余农商行、华夏银行、上虞农商行、南昌农商行、贵州农行、重庆农商行、中国银行常德分行、光大银行、民太安保险公估集团、怀化辰溪农商行、银盘融资租赁(中国)、中国人寿财产保险股份…..
通信、电力:广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、北京地矿、广东水务集团、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、山东铁雄冶金科、福建省能源集团……
政府、事业单位:昆明地税局、务川中学、山东英才学院、江苏体育局、凯里地税局、梅州地税局…..
制造型企业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、华电煤业、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所……
其他行业:中山雅居乐、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校、北京地矿总公司、长沙植保、山西四建广业、可林奇地产、浙江元成园林集团、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、联众不锈钢、昆明道恒房地产、东风鸿泰控股集团、远洋地产、广东万和新电东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、昆明地税局、深圳百森鞋业、老百姓大药房、中国民用航空温州空中交通管理站、粤港运输、深圳嘉年印务、深圳市嘉年印务、哈尔滨三联药业、云南白药、杭州杭联热、大地传媒股份、陕西省军区、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、赊店酒业、大闽食品、广东嘉士利食品、步森集团、云南省监狱管理局、贵阳威振护运、开新能源、珠海姗拉娜化妆品、务川中学、安徽省通源环境节能股份、江苏中鼎建材集团、浙江大森建筑节能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、爱仕达电器股份、中铁十一局集团城市轨道工程、重庆金科酒店、东莞市金保利卫生用品、广州创维集团、江西电气公司、国网吉林省电力、深圳高新投集团、香港瑞华科技、湖南路桥集团长江分公司、仙桃无纺布、浙江驰骋控股、黄山晚晴商贸在线杭州分公司、广州华胜弘邦计算机、浙江金厦商业管理、中石化销售公司株洲分公司、朝阳温氏农牧集团、深圳华会科技、广东恒升建筑集团、浙江安成金属制品、江苏沙钢集团、安徽文王贡酒、现代MOBIS汽车零件配置、厚德仁营养健康咨询连锁、山东泰安交通运输集团、石家庄市佳鑫诺培训学校、湖南宁乡吉唯信金属粉体、日星科技、北京国家会计学院、广东烟草、南京机电职业技术学院、中山化工、深圳理诚科技长沙分公司、广州市标准化研究院、上海永乾机电、中国葛洲坝集团第五工程、广钢集团、国元证券股份、泰豪集团、浙江黄金宝投资股份、深圳市丰泰城市酒店管理、深圳波顿香料、三门峡移动、拓加电子商务(深圳)股份、中国华电集团公司、方正电业局、PICC新疆分公司、韶关韶瑞重工、拓加电子商务(深圳)股份成都分公司、生命保险资产管理、神华宁煤、广东烟草、广州凯普生物科技、杭州奥盛仪器、珠海鼎立包装制品、顺丰、汕尾三峰环保发电、中行、上海吉田拉链、深水龙岗水务集团、湖南怀化铁路经济技术开发公司、成都童卫文化娱乐管理、内蒙古空港贵宾服务管理、浙江省国有资本运营、吉士福、浙江浙能兰溪发电、中庆控股集团华一公路、浙江浙能兰溪发电、中庆控股集团华一公路、产业地产投资公司、美的暖通、东莞宏发钢铁、北京海瑞诚达电力工程、温州市胜龙包装机械、广州市誉城房地产开发、肇庆移动、新余饲料厂、凯里市地方税务局、深圳市润薇服饰、广州粤建三和软件股份、福建省天玉方圆矿业、大冶有色金属、福建省京猫创业投资、中国房产超市网、浙江长兴南都电源、天津海琦医院、立邦涂料、哈尔滨汽轮机厂、南昌市豪准电子、北京南极星投资管理公司……

课程反馈:
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!
——康佳集团刘经理
课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!
——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!
——先锋高科技柳部长
吴老师,谢谢您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练,没有虚空与“忽悠”,非常务实,谢谢您对我们公司的指导!
——某水利电业集团王总

 
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