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企业内训

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广州尚培企业管理咨询有限公司

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精益改善/质量管理

100%安全生产综合管理技能提升
信息来源: 添加时间: 2019-7-9 19:48:36 发布人:

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:
中高层管理人员、安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
授课形式:
视频解析、练习、训练、讲授等多方式相结合
课程背景:
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全事故,如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们:没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生不良影响,良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产,绝不是口头喊口号,要落实到企业管理的每一个层次,安全意识要进入所有员工的头脑,安全生产教育要常抓不懈。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握100%安全生产的方法,真正将安全生产落实到执行的层面。
课程收益:
帮助学员正确树立安全生产的意识
能够识别安全隐患
遵守操作规程进行安全生产
掌握安全生产的标准化管理方法
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险
课程大纲:
课程导入:
1.视频分析:当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
观看视频:为什么安全生产对我们如此重要?难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗?
2.案例分析:幸福家庭因一时疏忽造成妻离子散,责任在谁?
3.互动讨论:安全生产到底为了谁?
A.为了公司吗?
B.为了上级领导吗?
C.为了应付政府检查吗?
D.还有谁?

第一:安全意识天天讲,如何真正转化为行动?
观看视频《死神来了》:血淋淋的事实告诉我们什么?
1.人生的五种欲望与马斯洛需求层次论
2.当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
3.部分企业安全管理通病分析
4.企业提升全员安全意识的四个法则
5.杜绝“三违”,成就安全
6.现场安全管理之“四不伤害”原则
视频分析:如何做到四不伤害?
7.隐患与事故,轨迹交叉之:不是不报,时候未到
提问:如何理解“常在河边走,哪有不湿鞋?”这句话的含义
8.发动对安全隐患辨识的全员战争
互动讨论:如何理解:从“要我安全”转变为“我要安全”
工具:心态、行为、结果三者之间的逻辑关系

第二讲:如何进行安全标准化管理(六到位)
一、管理管理机构和人员到位
1.安全管理架构和配置人员
2.各部门各级别安全生产责任制签订
3.安全生产及职业健康管理制度和操作规程建立
讨论:安全管理主任针对重大隐患,有权决定车间停产吗?
二、安全生产教育培训到位
1.持证上岗
2.三级培训
3.特种作业资格证书
互动:说说你公司的安全培训教育是如何开展的
三、现场安全管理到位
1. 设备机械防护完好,并正常使用
2. 电器设施、线路符合规范
3. 危险化学品储存、使用受控
4. 涉爆粉尘收集处理受控
5. 设置劳动卫生防护设施
6. 现场5S管理,通道畅通,物品三定
7. 消防器材设施应急救援器材充足完好
工具:制造业各个环节安全生产技术应用参考
四、企业风险辨识和公示到位
1.辨识企业风险点、识别危险源,挂牌公示
2.定期检查作业场所有害因素
3.告知员工职业危害、设置警示标志
4.对劳动者健康检查
5.开展职业病危害项目申报
6.建立职业卫生管理台账
7.配备个人劳动防护用品
五、隐患排查与治理到位
六、应急管理和演练到位

第三讲:风险、危险源和隐患排查与治理
一、几个重要概念的理解
1.什么是事故?什么是事故隐患?
2.什么是危险?什么是危险源?什么是重大危险源?
3.危险的程度:风险度R如何计算?
4.什么是安全与本质安全?
二、如何进行安全评价?
1.安全检查表法
2.危险指数法
3.预先危险分析法
4.故障时假设分析法
5.作业条件危险性评价法(D=L*E*C)
6.风险等级与控制措施分析
三、如何排查隐患
1、人的因素分析
1)违反规章制度
2)违章操作
3)违章指挥
2.物的因素分析
1)病态设备
2)超期设备
3)超负荷设备
4)漏检设备
3.环境因素分析
1)高温环境
2)低温环境
3)污染环境
4)混乱环境
视频案例分析
小组讨论:视频中的事故是如何发生的?写出至少5条因素
4.排查过程流程化
5.排查方法固化
6.排查环节时间化
7.排查内容全面化
四、如何治理风险与隐患
1.消除(即本质安全)
2.替代
3.工程控制
4.隔离
5.减少暴露频率
6.PPE个人防护
案例分析:某世界500强企业的风险识别与降低的实例(6种降低措施)
讲师介绍:
李明仿老师  现场改善实战专家
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省现场管理专家委员会委员
美国AACTP认证促动师
曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总
现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问
现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问
现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问
现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……
实战经验:
▲ 香港伟易达集团   生产部部长、制造副总
1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。
3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率
6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
▲ 美的集团   合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)    生产部长
1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。
2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
辅导项目成果:
◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元)
生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年):
1、车间损耗从千分之八下降到千分之二
2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频
3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100%
4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等
5、生产效率提升40%以上
◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元)
精益生产和班组建设项目:
通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上)
供应链管理优化项目:
1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。
2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。
主讲课程:
《TCM全面成本管理》
《现场问题分析与解决》
《精益生产概述与效率提升》
《金牌班组长综合管理技能提升》
《卓越现场管理与改善技能提升》
《PMC 生产计划及物料控制技巧》
《TWI-金牌班组长管理系统训练营》
《新时代 新征程 新使命—100%安全生产综合管理技能提升》
授课风格:
● 丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
● 逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
● 创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。
部分服务企业:
知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……
汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……
电力/烟草:神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……
军工企业:空军装备维修宜昌基地,福建永安兵器工业……
电子/电器:深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
纺织/鞋服:重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……
机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……
食品/医疗:广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……

 
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