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精益改善/质量管理

制造业库存控制技术与策略
信息来源: 添加时间: 2016-8-1 16:44:41 发布人:

【本课程的根本目的】
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付(OTD)的前提下,降低呆滞库存(E & O),提高库存周转率(ITO);
预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是快的 ……以最低的库存,满足最大的出货,这是本课程的主旋律。
【本课程要探讨的问题】
1. 供需链管理存在的价值点是什么?
2. 仓库(warehousing) 、计划(planning)、采购(procurement)、生产管理(production control) 、销售与需求管理(sales & demand management) 等,他们在库存控制中的职责与关键流程控制点是什么?
3. ERP在库存控制中的关键控制点是什么?
4. VMI/CPFR的关键实施点是什么?
5. 如何设计一个相对合理的供需链组织架构与KPI监控体系?
【培训对象】
销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等 -  本课程仅适应于有一定工作经验的人士参加。
【培训方式】
40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员可以自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。
【课程大纲】
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1、 你为什么要从事SCM这份工作?  
2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 为什么要“库存控制?
4、 转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型  
5、 转就是赚:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型  
第二单元:管事:怎么办?
1、 如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2、 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3、 寻找库存控制的开关(Control Points):SCOR与集成供应链管理业务流程分解
4、 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5、 仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
6、 采购计划控制点 - 现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  
7、 采购计划控制点 - 模型讨论:约束计划与(MRP)重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 – 物料计划流程
8、 现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
9、 执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付)分析模型
10、 执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTD)?交付控制模型
11、 生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
12、 生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13、 销售控制点 - 工具讨论:MAPE(平均绝对百分比误差)、PLC(产品生命周期)与 预测处理的三条曲线
14、 销售控制点 - 案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业 - S & OP销售与运作计划流程 – S-前看看,O-后看看,管理层 - 中间做判断)
15、  ERP控制点 - 专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16、 全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
17、 专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?
18、 CPFR:协同计划、预测与库存补充-重要的是学会智能补货(R)
第三单元:库存规划与绩效监控  
1、 库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
2、 库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、 案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、 练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、 课程答疑(Q & A)
备注:本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生,根据自己20多年外企制造业集成供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是这么多年来,程老师唯一的一门课程。
本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10年多的提炼、总结,版本升级已达100多次,案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务,内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业,与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第4 版。
程晓华先生于93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始,自己做全面库存管理咨询独立顾问,一直致力于制造业全面库存管理咨询、培训工作,TIM方法论日臻完善,随后于13年出个人专著第3版并连续3次加印,2016年6月该书第四版正式上市发行。
程晓华先生研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》
咨询业务–“TIM全面库存管理”审核、交叉验证、优化设计、持续改善
程老师主要培训、咨询客户:
上海华勤通讯、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇等。

 
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