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广州尚培企业管理咨询有限公司

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卓越运营系列

企业6S管理实战技巧训练营
信息来源: 添加时间: 2016-8-1 11:48:11 发布人:

课程背景:
如何做6S才有效果?许多企业都在面临的一个现实。但,大多数企业都无法持续成功,为什么呢?怎么做才能有效?如何使6S理念与文化形成,生根于企业?本课程从打造企业文化的角度,培养团队6S文化,启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手,从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验,从企业实战去训练学员, 做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人,形成学员的6S管理愿力和实际操作能力,是一个给现代企业一个顾问咨询式实操、实用的训练经典课程。
课程目的:
实战实操,创建6S团队意识和培养6S管理的愿力与实际操作能力,建立和打造企业6S文化基础,持续提升管理效率和减少管理浪费,持续提升员工素质。
课程收益:
●  启发精益思维,提高6S管理的意识,提升员工6S的愿力。
●   掌握6S管理体系的推行步骤和方法,打造精益管理文化。
●   掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤,逐步建立企业6S管理体系。
●   通过掌握现场推进实战活动技巧,达到提升管理效率和减少管理浪费,持续提升员工素质的目的。
课程对象:企业中高层领导及各部门管理干部
课程时间:2天
课程大纲:
引子:小故事--“差不多先生”
第一篇:6S基础篇
第一章  何谓6S
1.6S是什么?我们的现场特征
2.6S的涵义(5S的延伸)
3.6S的作用(6S的意义及误区)
第二章  6S的内容
1. 1S(整理):不整理的危害及难点
2. 2S(整顿):不整顿的危害及整顿的方法
3. 3S清扫:清扫的目的及清扫步骤
4. 4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领
5. 5S素养:素养的目的及实施素养的要领
6. 6S安全:安全的意义及实施安全的要领
          彻底理解5S和安全的关系
案例:安全理念的实践
第二篇:6S推进步骤与技巧、方法
第三章、6S推进基本原理
1. 要我做
2. 我要做、合着做
3. 学着做、做着学
互动:
第四章、6S推进步骤
1、成立推进组织
2、制订6S推进计划
3、实施教育训练、宣传鼓动
4、制订章程、局部推进
5、制订标准、全面推进
6、6S维持与持续改进
互动案例:
第五章、推进方法
1. 问题整改的方法
2. 建立6S评比标准的方法
3. 6S操作技术方法
1) 颜色现场使用技术
2) 通道、区域划线技术
3) 6S标识的制作技术
4) 标识的使用技术
4. 6S推进技巧
互动案例:

第三篇6S现场推进实战活动策划篇
第六章、办公室6S实战
1、办公室6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、办公室五定管理
4、办公室日常点检
5、办公室6S实战
互动案例:

第七章、仓储6S实战
1、仓库6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、仓库五定管理
4、仓库日常点检
5、仓库6S实战
互动案例:

第八章、设备6S 实战
1、设备的6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、点检润滑五定管理
4、设备日常点检
5、车间6S实战
互动案例:

第九章、6S案例分享与分析
1. 某大型化建企业推行6S总结报告分享!
2. 某大型企业现场改善案例录像分享!
3. 企业6S管理进度成果看板

讲师介绍:
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务
管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景:
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列:
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景:
有20多年外经贸部门、大型外资(新港台)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构:政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT制造、房地产 上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物制药(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MOXELL(摩托罗拉合作IT公司)。
管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)
深圳平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域:
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格:
☆互动式多媒体教学,动感享受; ☆声情并茂,激情演绎; ☆案例分析,现场点评;
☆经验分享,悟与道结合; ☆实战与实用,理论与实操结合; ☆通俗幽默,趣味生动。

 
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