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卓越运营系列

VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审
信息来源: 添加时间: 2016-7-6 17:00:29 发布人:

第一部分:VDA6.3过程审核(2天)
  一、过程审核(VDA6.3)概述
  1、制造过程审核
  2、制造过程审核的输入
  3、制造过程审核的输出
  4、制造过程审核如何做?
  5、VDA6.3的宗旨
  二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
  1、体系审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
  2、过程审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
  3、产品审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
  三、过程审核的任务
  1、过程审核任务:任务对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。
  2、过程审核目的
  (1)预防
  (2)纠正
  (3)持续改进过程(KVP)
  (4)质量管理评审
  四、过程审核的原因
  1、计划内的过程审核
  2、计划为的过程审核
  五、过程审核的应用范围
  1、在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:
  (1)营销
  (2)开发
  (3)采购(产品/服务)
  (4)生产/服务的实施
  (5)销售/运行
  (6)售后服务/服务
  (7)回收。
  2、过程审核运用的范围
  (1)针对产品
  (2)针对服务
  六、实施过程审核的前提
  1、企业内部基本前提
  2、审核人员的职业经验
  3、责任
  (1)进行审核的企业/组织/职能部门
  (2)审核员
  (3)被审核企业/组织/职能部门
  七、审核流程
  1、审核准备
  2、审核实施
  (1)首次会议
  (2)审核过程
  3、评分定级
  (1)提问和过程要素的单项评分
  (2)审核结构的综合评分
  (3)定级原则
  (4)对于量产过程
  八、总结会
  1、发布审核结果,
  2、完成措施表,并要求责任者确认签字,
  3、重申审核目的和原则,
  4、制定纠正措施。
  九、纠正措施及其验证
  1、措施分技术/组织上的或管理上的
  2、有效性验证可以包括
  (1)抽检
  (2)产品审核
  (3)过程审核
  (4)机器和过程能力调查
  (5)中期状况/解决程度。
  十、审核报告及存档
  1、过程审核计划
  2、过程审核流程计划
  3、过程审核:提问评分一览表
  4、过程审核:结果一览表
  5、过程审核总评定
  6、过程审核措施计划表
  7、纠正和预防措施记录表、
  十一、VDA6.3:2010审核条例
  1、项目管理
  2、产品和过程开发的策划
  3、产品和过程开发的实现
  4、产品诞生过程项目管理审核的思路
  5、供方管理
  6、过程分析/生产
  (1)过程输入
  (2)过程流程
  (3)过程支持
  (4)物资支援
  (5)过程绩效
  (6)过程输出
  (7)客户支持/满意/服务
  十二、过程审核分定级
  1、综合评审
  2、符合程度(%)--EPGN产品组
  3、符合程度综合评价
  4、降级规则
  十三、标准审核样张介绍
  1、潜力分析
  2、潜力分析评审
  3、潜力分析定级
  4、综合练习---审核发现练习/模拟审核
  5、其他系统的类似的审核体系
  6、审核经验交流

第二部分:VDA6.5产品审核(1天)
  一、产品审核(VDA6.5)概述
  1、产品审核概念
  2、产品审核的输入
  3、产品审核的输出
  4、产品审核如何做?
  5、VDA6.5的宗旨
  二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
  1、体系审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
  2、过程审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
  3、产品审核
  (1)审核对象
  (2)审核目的
三、产品审核的评定方法和审核技巧四、失效模式分析(FMEA)与产品审核五、产品审核员的资格要求六、产品审核的时机七、产品审核的筹备和策划八、产品审核提问表的编制技巧九、型式试验与产品审核十、数据分析及缺陷原因调查十一、产品审核结果的评定十二、产品审核报告十三、纠正措施与跟踪验证十四、审核案例介绍(原件、零部件总成和整车不同产品)

何小勇   六西格玛、质量管理、精益生产
讲师简介:
资历背景:精益六西格玛黑带大师
质量管理专家
工商管理博士  
北大经济管理学院
北大纵横商学院
北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授  
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 
 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人

擅长领域:
六西格玛

擅长行业:
电力能源 机械制造 汽车业 通讯电子 生产加工

主讲课程:精益生产|六西格玛|TRIZ|质量管理|产品研发|TQM|TPM|价值工程

授课风格:案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|通俗易懂

培训客户:
培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。……

 
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