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精益改善/质量管理

高级DOE(实验设计)研修实战训练班(3天)
信息来源: 添加时间: 2016-7-6 16:32:41 发布人:

【课程大纲】

第一天

第一讲:实验设计简介

1、 质量是设计出来的

2、 DOE(实验设计)的巨大作用

3、 DOE(实验设计) 的发展---经典DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)、谢宁DOE(实验设计)

4、 DOE(实验设计)专业术语

5、 DOE(实验设计)试验的基本步骤

第二讲:复习方差分析和回归方法

一、方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平

2、 单因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

1)模拟曲线关系

2)交互作用

3)多重互性性问题

4)过度拟合问题

5)变量选择过程(逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集)

第三讲:全因子实验设计

1、 全因子DOE(实验设计)概述

2、 单因子DOE(实验设计)

3、 多因子DOE(实验设计)

4、 MINITAB因子设计

4.1 创建因子实验设计

4.2 自定义因子实验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析因子实验设计

4.5 分析变异性

4.6 因子图

4.7 等值线和等值图

4.8 优化器

5、 全因子DOE(实验设计)案例分析与讨论

第二天

第四讲:分部因子实验设计

1、 分部因子DOE(实验设计)概述

2、 分部因子DOE(实验设计)混淆

3、 折叠设计

4、 折叠DOE(实验设计)案例分析与讨论

第五讲:筛选试验

1、 筛选试验DOE(实验设计)概述

2、 筛选试验案例分析与讨论

3、 析因试验总结

4、 现场练习

第六讲:RSM实验设计(响应表面实验设计)

1、 响应表面DOE(实验设计)概述

2、 创建响应表面设计

3、 分析和优化

4、 MINITAB RSM设计

4.1 创建RSM实验设计

4.2 自定义RSM实验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析RSM实验设计

4.5 等值线和等值图

4.6 优化器

5、案例分析和现场练习

何小勇   六西格玛、质量管理、精益生产
讲师简介:
资历背景:精益六西格玛黑带大师
质量管理专家
工商管理博士  
北大经济管理学院
北大纵横商学院
北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授  
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 
 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人

擅长领域:
六西格玛

擅长行业:
电力能源 机械制造 汽车业 通讯电子 生产加工

主讲课程:精益生产|六西格玛|TRIZ|质量管理|产品研发|TQM|TPM|价值工程

授课风格:案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|通俗易懂

培训客户:
培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。……

 
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